当“创业”遇上“房地产”会怎样？一个是在政策推动下的蓝海市场，一个是在市场发展中遇到低迷期的传统市场，两者会碰撞出怎样的火花？

也许，这已经不是一个问题，因为众多房地产巨头已经迫不及待地开始拥抱创业市场，并把创业市场看作是未来十年增长的新基石。这片市场到底有多大？能在多大程度上改变房地产的旧格局？行业融合会带来什么样的新问题？

“亲爱的，我们去创业吧/我带着你，你带着钱/物联网也好，可穿戴也罢/横穿大数据的风口/暴走云端。”这首创业歌今年在朋友圈被疯狂转发。

似乎在一夜之间，“大众创业、万众创新”，成为“新常态”下中国经济发展的新引擎。创客一族活跃于市场的风口浪尖，创客空间如雨后春笋般绽放。房地产企业成为推动创业的最主要力量，从创客空间到孵化器产业园，甚至支持自己员工创业，房企大佬投入了前所未有的热情来支持“创业”这个今年经济最热门的词汇。

在纷纷支持的同时，开发商也在发掘这个新的蓝海——创业市场。这一新市场，能否继人口红利之后，成为房地产未来十年增长的新基石？

以服务赌创客成功

今年2月，SOHO中国为年轻的互联网创业团队设计的“移动办公”产品SOHO3Q正式上线，仅仅3个月之后，位于北京的望京SOHO3Q即告满租。

根据SOHO中国2014年报，截至去年12月31日，望京SOHO塔3在3个月时间里只出租了68.9%的写字楼面积。据估算，3个月即实现满租的3Q产品，约是普通写字楼租赁收益的2倍。

创客兴起带来的房地产需求，能使房企利润迅速增长吗？除了办公产品，是否还会带动住宅、LOFT以及小型商铺的租赁及购买？

百世金谷总经理，也是work+的主创人之一刘文军在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，这对租赁肯定有帮助，但对购买来说，目前效果还不是特别明显。创客的群体，大部分是刚毕业的大学生或者是在某个行业做过一段时间然后出来单干的人，这些群体大都是最原始企业阶段，不论从资金还是各种资源上，都比较匮乏。

刘文军说，在搭建创客空间的时候，大部分都是低租金、免租金服务平台，这个时间段不会对地产产品有促进作用。但创客一旦孵化成功了，对不管是住宅、商铺、LOFT等产品都会有需求。

刘文军表示，做创投空间就希望创客企业能够在这里孵化成功，孵化成功的企业大都有了一定资金，同时也需要扩大生产或者研发，这时对园区的厂房和住宅都会有相应需求，同时也会相应购置固定资产。

北京方迪经济发展研究院研究总监陈智国说，对于园区运营商来说，厂房以及楼宇住宅体，要注重创新创业的服务生态建设，做成孵化器并更注重创新创业的生活。打造娱乐休闲一体化才有可能吸引到创新创业的群体和企业进驻园区。

哪种产品能分享创业红利？

普通房地产开发商和园区运营商，哪一种会成为创业潮的最大受益者？

刘文军说，园区开发商和普通房产开发商都需要精细地研究产品需求，并配置不同的资源，资源占有的量越大，越能吸引创客。相比而言，园区开发商占有的优势在于对产业的了解，但是普通房产商资金优势更明显。

陈智国认为，原有的园区开发商之前可能只是建厂房，未来可能就会针对中小型的创新创业企业，进行生态化、开放化的产品设计。园区的创新，就有城市化这种特征，城市不是单一的居住，还要与创新功能相结合，呈现出高度开放融合的态势，让创新创业环境更加便捷、舒服、低成本。而现在很多房地产公司都在转型城市运营商，这样做会在业务定位、产品导向上和创新创业结合更紧一些。

住宅开发商要迎合创业者的需求，在原有的产品中又需要配套哪些资源？

刘文军认为，开发商转型做创客，要转换的是经营模式。创客是孵化池，孵化过程中企业所有生长环节都需要充足的服务。如果没有这些服务，那么创客就很难生存。

产品又需要怎样的设计，才能分享到创业潮红利？

刘文军说，创客空间和国外微办公联合办公的产品不一样，微办公联合办公是一个二房东，一栋楼租下来改造一下，然后租出去进行联合办公就行了。创客空间更类似于一个孵化器，要针对孵化的不同类型企业来制定产品。“很多创客的空间都是在过去的废旧厂里，因为它的适应性强，不管是科技类的还是生产研发类的，还因为过去的厂房高度够，而且承载力也大，所以它就更适合。”刘文军说，但是现在再开发的时候，就涉及成本核算，开发不同产品有不同核算，最需要的就是要市场定位设计精准。

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SOHO中国创客项目跟普通写字楼的对比

1、根据SOHO中国2014年报，截至去年12月31日，望京SOHO塔3（普通写字楼）在3个月时间里只出租了68.9%的写字楼面积。

2、今年2月，SOHO中国为年轻的互联网创业团队设计的“移动办公”产品SOHO3Q正式上线，仅仅3个月之后，位于北京的望京SOHO3Q即告满租。

3、据估算，3个月即实现满租的3Q产品，约是普通写字楼租赁收益的2倍。

利用创业潮布局产业链

部分龙头房企尝试通过鼓励内部员工创业，以天使投资人的身份参与员工的创业项目，借此完善在房地产产业链的布局。

万科是首家公开支持内部员工创业的大型房企，其发布的“小草计划”，鼓励工龄超过2年的内部员工创业，但必须有益于万科生态系统，轻资产、技术类、服务类项目优先。万科将为创业员工提供数额不等的资金，作为项目入股，单项目万科出资额不超过3000万元，累计出资额不超过3亿元，还将提供合作方、专家等资源。

在欧阳捷看来，房企高管跳槽的潮流仍会持续，但这对于房企而言并非完全没有好处。“万科在朝着城市配套商的方向转型，但众所周知，配套是一件很精细化的工作，比如说装修、餐饮、教育等，大企业由于架构庞杂，很难有足够的精力去开拓这么细分的新市场。让员工去创业，然后以天使投资人的身份去投资，这样的做法能以更低的成本撬动更大的产业链。”

在毛大庆离职新闻发布会上，郁亮便透露万科将以财务投资者身份支持毛大庆的优客工场，优客工场也将在万科的台湖项目落地。前世茂集团副总裁蔡雪梅离职创业项目，也获得世茂集团副主席许世坛的投资与支持。

创业成功率只有5%

尽管鼓励内部员工创业的做法极具颠覆性，并在业内掀起波澜，但创业之路九死一生，无论是对于房企还是职业经理人而言，这注定了只能是少数人的游戏。“万科规模已经很大，它要寻求增长已经无法单纯地通过规模扩张，这决定了它拥有更强的改革欲望。”在欧阳捷看来，万科敢于鼓励员工创业有它的特殊性。“对于职业经理人而言，不要总幻想着自己是毛大庆，经验证明，创业的成功率只有5%。”香港粤海证券投资银行董事黄立冲告诉《每日经济新闻》记者，毛大庆不仅拥有极高的知名度、号召力，还拥有深厚的人脉关系和强悍的资源集聚能力，蔡雪梅在龙湖、世茂积攒的各类资源也非常人能及，他们甚至在创业之初还能获得老东家的投资。过去几年，从房企离职创业的案例中，成功者屈指可数。