房地产采购、招标与合同管理精细化实务

【课程说明】                                                              

 主  办：中房商学院河南分院    

 时  间：2014年5月24-25日

 地  点：郑   州

【课程背景】                                                                

本课程基于项目采购管理的基本理论，在结合房地产开发的行业特征、总结大量项目开发实战经验的基础上，对房地产采购与合同管理进行全面讲解，涉及采购的组织管控、采购规划、供方管理、招标管理、合同管理等各个方面，并介绍了房地产项目常见的总包、主要分包工程及材料设备的采购要领。课程结构严谨、内容丰富、实战性强，每个单元内容均含有行业内标杆企业的案例分享。工程清单计价规范等招投标法规。

【课程对象】      

房地产开发企业负责采购合同管理及成本管理的副总、总监、部门经理及采购、合约、成本、项目管理相关的管理人员。

【讲师介绍】                                                                        

沈葵：中房商学院高级顾问

清华大学硕士，知名房地产成本管理实战专家。现为深圳知名地产企业副总裁，主持集团成本管理及资金管理工作。曾就职于金地集团，任成本管理负责人。15年房地产成本控制与管理方面的工作实践，是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。专业特长：对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验，注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作，并在成本控制与管理精细化，以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。

【课程大纲】                                                            

　　第一章：深入理解房地产采购与合同管理                                                          

【本章重点说明房地产采购的基本内容、过程及管理特点，为课程后续内容讲解打下基础】

　　第二章：房地产采购的组织管控                                                                      

【本章阐述房地产企业应如何组织和管理采购业务，并体现在职责、授权、流程与规范方面，对比分析几种组织方式的利弊，介绍标杆企业的做法，达成高绩效、低风险的管理模式】

　　第三章：房地产采购管理的首要任务---合约规划                                                  

【本章重点讲述如何划分项目的采购内容、界定范围，并编制相应的采购管理计划（不同深度的几个层级）】

　　第四章：房地产采购的供方及技术管理                                                      

【本章着重介绍如何通过供方及技术管理，为成功的采购奠定基础。重点是在采购前期，对供应商的管理方法与过程，解决如何在供应商选择及合作阶段有预见性地实施对乙方的管控】

　　第五章：房地产采购的招标及签约过程管控                                                  

【本章全面介绍房地产企业的招标过程，重点讲解招标文件的关键内容、评定标的方法与要点，以及合同签订应遵循的原则，合同谈判及评审的要点】  

　　第六章：如何设置合同主要条款，防范采购风险  

【本章结合实例详细说明合同主要条款的设置，并介绍采购主要风险的识别及管理手段】  

　　第七章：合同的履行及收尾管理          

【本章重点阐述对合同的执行过程如何实施有效管控，包括对乙方和甲方的履约过程管理，变更、支付和结算的具体管理方法与工作要点，并介绍索赔、反索赔以及合同纠纷的处理方式，以及合同实施完毕之后，应对合同采取的改进与完善工作。】

　　第八章：房地产的集中和战略采购介绍  

【本章主要针对大型的、集团型房地产企业的需要，介绍集中采购和战略采购的一般过程、管理要点，以及标杆企业的操作经验】